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専門エンジニアを廃止したVoicy、1人あたりのマージ数は9倍に

Voicyは職種名を廃止し全員を「プロダクトエンジニア」にした。AI前提の開発基盤も整え、1人1日あたりのPRマージ数は0.4件から3.6件へ9倍に伸びた。何を変えたのかを見ていく。

4人のエンジニアがオフィスでモニターを囲み、表示されたコードを一緒に見ている写真

イメージ写真 記事の内容を撮影したものではありません。Photo by cottonbro studio on Pexels

この記事には Amazon アソシエイトのリンクを含みます。

「専門エンジニアを廃止したら、開発の生産性が10倍になった」。そんな話が今週、はてなブックマークのテクノロジー欄で広がっていた。音声配信アプリを運営するVoicyの開発統括が、2026年9月10日に自社の技術ブログで公開した記事が発端だ。Voicy Tech Blog

自分のチームでも同じことができるのか。気になって元の記事を開き、Voicyが何を変えて、どの数字がどれだけ伸びたのかを確かめてみた。

4職種をプロダクトエンジニアに統一

Voicyの開発統括「やまげん」氏は、記事の中でこう書いている。「iOS、Android、Web、バックエンド。この4つの職種名を廃止し、全員を『プロダクトエンジニア』に再定義しました」。担当領域で分けていたエンジニアの肩書きをなくし、誰もが必要な部分に手を出せる体制に変えたという発表だ。Voicy Tech Blog

背景として挙げているのは2つある。1つは「Web側の手が空いているのにアプリ側がボトルネックになってリリースが遅れる」という現場の経験だ。もう1つは、AIの進歩によって「触ったことがないから書けない領域が『調べながらなら書ける』になった」という変化だ。担当外の言語やフレームワークでも、AIに相談しながらなら手を出せるようになった、という理屈になる。

AIが扱いやすい基盤に作り替えた

組織の再編と並行して、同じ記事は、バックエンドの仕組みやフロントエンドの自動テスト基盤をAIが扱いやすい形に作り替えたことも説明している。あわせて、日々の業務そのものをAIに任せる体制づくりも進めた。社内向けのAI業務基盤は、3か月で450件以上の改善を重ね、1.5か月で47のスキルと7のプラグインまで広がったという。

職種の統合、AI前提の開発基盤、AI業務基盤の広がり。この3つを「半年で実行した」結果として、記事は開発のスピードを示す数字を挙げている。

指標は1人1日あたりのPRマージ数

同じ記事の「開発速度は上昇、品質は維持」という見出しの下に、次の一文がある。「1名1日あたりのPRマージ数は0.4件から3.6件へと大きく伸び、マージ数は実に10倍以上に跳ね上がっています」。Voicy Tech Blog

ここでいう「PR」は、コードの変更をチームに提案するときの単位で、正式には「プルリクエスト」という。提案された変更に問題がないと確認されると、その変更が本体に取り込まれる。この取り込む作業を「マージ」と呼ぶ。つまり「1名1日あたりのPRマージ数」とは、エンジニア1人が1日に何件のコード変更を取り込めたか、という指標になる。

Voicyの発表では、この値が「0.4件」から「3.6件」に伸びた。半年前は1人が2.5日に1件のペースだった取り込みが、今は1日に3件以上のペースになったことになる。記事はこの伸びを「10倍以上」と表現しており、2つの数字から計算すると9倍にあたる。はてなブックマークのテクノロジー欄では64usersを集め、上位のコメントには「開発のアウトプットは半年で10倍になり、品質は落ちなかった」という要約が並んだ(はてなブックマーク)。

伸び方をグラフにすると、次のようになる。

01234廃止前: 0.4件廃止後: 3.6件0.4件3.6件廃止前廃止後件/人日

図の棒の高さは、1人1日あたりのPRマージ件数を表している。「廃止後」の3.6件は、「廃止前」の0.4件の9倍にあたる。数字の根拠はVoicy Tech Blogの該当箇所による。

品質は重大不具合の減少傾向で示す

同じ記事は品質についてこう続けている。「速度が上がっても品質は落ちていません。直近半年の重大不具合数は過去からの推移と比較し、減っており、減少要因は他にもありますが、影響を大きく与えてない点においてAIによる速度が上がっても品質レベルを維持できています」。Voicy Tech Blog

速度を上げながら、重大不具合は過去の推移と比べて減っているという説明だ。記事が示しているのは減少の傾向で、件数そのものは公開されていない。

自分のチームで取り入れるなら

Voicyの事例からは、自分のチームで試すときの見どころを3つ拾える。

  • 職種の垣根を下げる。Voicyは「Web側の手が空いているのにアプリ側がボトルネックになってリリースが遅れる」という悩みに対し、担当外の領域もAIに相談しながら書ける前提で、全員を「プロダクトエンジニア」にした
  • コードベースをAIが扱いやすい形に作り替える。Voicyはバックエンドの仕組みと、フロントエンドの自動テスト基盤から手を付けている
  • 業務そのものをAIに任せる基盤を育てる。Voicyの社内AI業務基盤は、改善を重ねながら1.5か月で47のスキルと7のプラグインまで広がった

Voicyが伸びを測った指標は、コードの変更を取り込んだ回数だ。取り入れるときは、自分のチームで何を成果として測るかもあわせて決めておくと、変化を追いやすい。

まとめ

  • Voicyは2026年9月10日、iOS・Android・Web・バックエンドの職種名を廃止し「プロダクトエンジニア」に統一したと発表した
  • あわせてバックエンドやテスト基盤をAIが扱いやすい形に作り替え、社内のAI業務基盤は1.5か月で47のスキルと7のプラグインまで広がった
  • 1人1日あたりのPRマージ数は0.4件から3.6件へ、計算すると9倍に伸びた。発表文はこれを「10倍以上」と表現している
  • 重大不具合数は過去の推移と比べて減っており、Voicyは他の要因もあるとしたうえで、速度を上げても品質を維持できたと説明している

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